３．「成長・持続」サービス
成長コンサルティング
「今年の売上目標は１億」、「将来的には上場を目指したい」など、
社長様はそれぞれの夢や目標をお持ちです。
その目標を達成するためには次の仕組み作りが欠かせません。
- 経営理念・経営方針
- 増収対策
- 運営システム構築
これらをロードマップとして数字にまとめたものが経営計画書です。
当事務所が経営計画書の作成と実行をサポートいたします。
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事業承継サポート
日本には100年企業が多く存在します。
そこまで長くなくとも、
「家業として安定した経営を継続していってほしい」
と考えることは自然なことです。
事業を承継させたい親族や信頼おける人がいることは、とても恵まれたことです。
事業承継には、相続問題や相続税問題などさまざまな問題があらわれます。そのためサポートには、総合的な問題解決能力が不可欠です。
当事務所は、事業承継に数多く対応し実績を豊富に積み上げています。
M&A対策サポート
当事務所は、FA（ファイナンシャルアドバイザー）業務に力を入れております。
M&Aの相談は増えています。
M&Aでは、少しの違いが取引価格に大きく響いてきます。
取引価格の振れ幅が小さい不動産と違い対策が重要です。
事例としては、会社の市場価値を高めるべく数年かけて財務面や体制面の改善をアドバイス、実行をサポートいたしました。
評価額が着手前の２～４倍となり、取引価格を大幅にアップしてのM&A実行に結び付きました。
リスクマネジメント
会社を経営していると実に様々なトラブルに巻き込まれることがあります。
- 基幹システムにハッカーに侵入された
- 取引先が代金を支払ってくれない
- 従業員がノウハウを盗んで転職した
- 作業中に事故がおき、ケガ人が出た
日頃からリスクマネジメントをしっかり行うことがまず重要です。そのための仕組み作りをサポートいたします。
また対策を行っていてもときには問題がやむをえず生じることはあります。
当事務所では、事後的に生じた問題に対しては弁護士を始めとした専門家と連携して、問題の解決にあたります。